按照遼勤集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控和信息化建設(shè)部署安排，為進(jìn)一步推進(jìn)遼勤八方實(shí)業(yè)公司采購制度規(guī)范化，確保數(shù)字管理平臺(tái)科學(xué)規(guī)劃、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，8月20日上午，遼勤八方實(shí)業(yè)公司召開采購內(nèi)部控制實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，遼勤集團(tuán)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，八方實(shí)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人及咨詢公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
研討會(huì)上，咨詢公司就遼勤八方實(shí)業(yè)公司采購內(nèi)部控制實(shí)施方案在采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及關(guān)鍵控制、采購制度設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行交流論證，就項(xiàng)目系統(tǒng)搭建、強(qiáng)化管理服務(wù)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、智能化應(yīng)用等方面開展了充分的討論。集團(tuán)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人對(duì)公司采購體系的建設(shè)提出了合理化建議，下一步將在二級(jí)公司框架管理、風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及三級(jí)公司采購流程上做進(jìn)一步的調(diào)研，優(yōu)化資源配置，助力公司降本增效，提升供應(yīng)鏈管理能力。
