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走進遼勤

酒店管理

通過整合重組、改造升級，打造代表遼寧服務(wù)窗口形象，品牌一流的酒店板塊。目前，已經(jīng)整合了政協(xié)會館、人民大廈、柳湖賓館、遼寧大廈、人民會堂、遼寧友誼賓館、遼寧會館、北京遼寧大廈及北京遼寧飯店9家酒店組成4家酒店管理有限公司。將采取集約化管理、規(guī)?；?jīng)營，在提供餐飲、旅游、會議、休閑娛樂服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)功能，建設(shè)政商活動中心、文化交流中心、會展中心、青年創(chuàng)業(yè)中心，實現(xiàn)遼勤集團酒店板塊轉(zhuǎn)型升級，進一步提升品牌形象，打造一批能代表遼寧形象、助力遼寧發(fā)展、服務(wù)遼寧經(jīng)濟、促進遼寧振興的酒店產(chǎn)業(yè)鏈條。

物業(yè)管理

承擔機關(guān)企事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)，做好機關(guān)后勤保障工作，打造品質(zhì)一流、服務(wù)上乘、具有市場競爭力的一流物業(yè)公司。融合金鑰匙管理理念，以保障各機關(guān)企事業(yè)單位后勤服務(wù)為中心，以“物聯(lián)網(wǎng)+”為手段，依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源，通過引入企業(yè)經(jīng)營管理模式，嫁接國內(nèi)知名物業(yè)公司管理經(jīng)驗，建立開放、包容、奉獻、執(zhí)著的企業(yè)文化精神，秉持勤勉、創(chuàng)新、務(wù)實、肯干的工作作風，利用現(xiàn)代經(jīng)營策略，充分挖掘企業(yè)潛力，提供專業(yè)化、個性化物業(yè)服務(wù)方案，打造區(qū)域物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先品牌。

車輛服務(wù)

打造誠信經(jīng)營，國賓式服務(wù)，多模塊融合發(fā)展，一站式全產(chǎn)業(yè)鏈條的車輛板塊。以提供車輛銷售、租賃、維修等服務(wù)為目標，立足提供機關(guān)企事業(yè)單位一流品質(zhì)經(jīng)營、全方位保障、貼心管家式服務(wù)的車輛服務(wù)體系，探索面向社會的開放式車輛服務(wù)平臺，實現(xiàn)銷售、登記、保險、維修、應(yīng)急救援、租賃一站式服務(wù)，滿足不同群體的個性化需求。

地產(chǎn)開發(fā)

整合省委、省政府優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源，以服務(wù)機關(guān)房產(chǎn)維修工作為主線，打造具有市場競爭力的地產(chǎn)板塊。以符合規(guī)劃、經(jīng)濟和社會發(fā)展為目標，整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)房屋土地資源，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、忠誠可靠機關(guān)企事業(yè)單位人才隊伍。開展房屋維修改造、房屋開發(fā)建設(shè)，著力打造功能完善、品質(zhì)精良、文化凝練，具有較強綜合實力和市場競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)品牌，成為集團新的經(jīng)濟增長點。

教育產(chǎn)業(yè)

打造為機關(guān)工作人員提供一流學前教育服務(wù)，遍及生成及輻射周邊的遼寧最優(yōu)品牌的幼教板塊。圍繞兒童產(chǎn)業(yè)和幼教平臺的持續(xù)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的創(chuàng)造性融合。依托遼寧省委機關(guān)幼兒園和遼寧省人民政府機關(guān)幼兒園兩所辦園歷史悠久、在省內(nèi)具有較高知名度的旗艦園，發(fā)展供給側(cè)優(yōu)勢，謀求對外戰(zhàn)略合作，強化品牌輸出，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅持自主辦學與對外辦學相結(jié)合，建立健全幼教板塊全流程監(jiān)管,守住教育專家辦學這一辦學底線，培育省內(nèi)領(lǐng)先的幼教運營生態(tài)圈，逐步形成教育、咨詢、培訓為一體的教育產(chǎn)業(yè)鏈條，打造集團兼具基礎(chǔ)社會保障及高端幼教服務(wù)的教育板塊。

資產(chǎn)運營

打造以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本運營為主，以閑置資產(chǎn)優(yōu)化整合效益為輔，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的資產(chǎn)板塊。以資本運營為導(dǎo)向，財務(wù)和金融為手段，通過整合酒店、物業(yè)、車輛、房地產(chǎn)開發(fā)及教育板塊資源，開展股權(quán)運作、戰(zhàn)略合作、基金投資、培育孵化、價值管理等，逐步拓寬融資渠道，創(chuàng)新投資機制，提升國有資本運營效率，實現(xiàn)國有資本的保值增值。