事實(shí)上，疫情對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，是場(chǎng)超限戰(zhàn)。這段時(shí)間，面對(duì)瞬間迅猛增長(zhǎng)的信息需求，媒體工作者扛住巨大的壓力逆風(fēng)而行，他們和醫(yī)護(hù)人員、社區(qū)工作者、警察一樣，也是戰(zhàn)士，面對(duì)高危險(xiǎn)環(huán)境，超負(fù)荷地工作。

對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，好消息是政治站位高，老百姓信任，流量節(jié)節(jié)高漲；壞消息是，疫情之下，相當(dāng)一部分廣告主面臨生存壓力，大幅壓縮廣告預(yù)算，至少在一段時(shí)間內(nèi)，不少地方媒體的廣告收入銳減。

然而目前來(lái)講，很多地方媒體的新生產(chǎn)業(yè)鏈條并不完備。所以，在疫情期間，媒體面臨的既是嚴(yán)酷戰(zhàn)場(chǎng)，也是博弈困境。

品牌由產(chǎn)品決定。疫情期間持續(xù)輸出正能量、好產(chǎn)品的媒體，將獲得可觀的用戶儲(chǔ)備；持續(xù)輸出好產(chǎn)品的媒體將樹(shù)立品牌，優(yōu)質(zhì)媒體將獲得更強(qiáng)的公信力，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，媒體的影響力、公信力是其持續(xù)運(yùn)營(yíng)的根本。疫情爆發(fā)時(shí)期，經(jīng)受得住嚴(yán)峻考驗(yàn)的媒體，將擁有更強(qiáng)勁的持續(xù)生命力。

社會(huì)需求井噴造成信息生產(chǎn)成本飆升，流量激增又使媒體的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力超過(guò)閾值。如果媒體沒(méi)有提前布局適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播新形態(tài)的流量承接變現(xiàn)模式，運(yùn)營(yíng)將難以轉(zhuǎn)化出與巨大流量匹配的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，表面上的高增長(zhǎng)將轉(zhuǎn)瞬即逝。

洪水不能發(fā)電，閃電無(wú)法儲(chǔ)存。如果媒體不具備新的傳播業(yè)態(tài)模式，不能將短期激增的流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)的動(dòng)力和產(chǎn)能，那么這所謂的“高流量”，或許不過(guò)是一場(chǎng)“流量風(fēng)暴”。

傳統(tǒng)媒體持續(xù)發(fā)展中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一則為陣地固守線，陣地不能失守。二則為創(chuàng)新贏利線，在網(wǎng)絡(luò)興起的大時(shí)代，傳統(tǒng)媒體不能失去話事權(quán)。

何謂陣地固守線？即搭建傳統(tǒng)媒體自身、各大平臺(tái)的媒體官方號(hào)、各省級(jí)云平臺(tái)、地市級(jí)分平臺(tái)。何謂創(chuàng)新贏利線？簡(jiǎn)言之就是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新環(huán)境，策劃新產(chǎn)品線，創(chuàng)新贏利模式。

這兩條線關(guān)系緊密，若創(chuàng)新贏利線失守，僅僅固守陣地線，單憑流量跑贏天下，創(chuàng)造諸多十萬(wàn)加甚至是億萬(wàn)加的閱讀量，傳統(tǒng)媒體也做不好傳播作業(yè)。搞不好媒體運(yùn)營(yíng)，一切都將成為鏡花水月。

創(chuàng)新贏利線，需要傳統(tǒng)媒體改變運(yùn)營(yíng)思路，以適應(yīng)新的傳播形勢(shì)；需要設(shè)計(jì)持續(xù)可行的、適應(yīng)傳播新業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)流程，且要進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，不為傳播而傳播，不因動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)記錄而喜，也不因一時(shí)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果而悲。

傳統(tǒng)媒體在當(dāng)前的傳播環(huán)境下，需要突破三層島鏈。第一島鏈：社交網(wǎng)絡(luò)，第二島鏈：自有平臺(tái)，第三島鏈：私域流量。

每層島鏈都有多個(gè)繞不過(guò)去的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每突破一層島鏈都需要傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷蛻變，只有真正突破到第三層島鏈，運(yùn)營(yíng)才能質(zhì)變。

代表平臺(tái)：微博、微信、抖音、頭條、快手、B站……

特點(diǎn)：傳統(tǒng)媒體上陣頭部商業(yè)平臺(tái)。

要點(diǎn)：化整為零，草船借箭，適應(yīng)不同內(nèi)容平臺(tái)特點(diǎn)。

1.金蟬子在樹(shù)上三天的歡唱，是之前地下三到十七年的無(wú)言堅(jiān)守

無(wú)論是個(gè)人還是媒體，都繞不開(kāi)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“坎”。傳統(tǒng)媒體出圈，首先要突破的圈層是社交平臺(tái)、視頻網(wǎng)站、信息流平臺(tái)?，F(xiàn)在取得極高流量的傳統(tǒng)媒體，大多在前些年就提前在社交平臺(tái)上有了良好布局。

一個(gè)作品想要廣泛傳播，需要兩個(gè)不可或缺的要素，一是“活好”（可傳播性強(qiáng)），二是“路廣”（傳播渠道通暢）。

極成熟的運(yùn)營(yíng)者還要滿足第三個(gè)要素：數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)。特別優(yōu)秀的作品不缺流量，單條播放量如果不達(dá)成數(shù)個(gè)小目標(biāo)，都不好意思說(shuō)那是一項(xiàng)記錄。

但是，媒體生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品質(zhì)量的情況是：在及格線以上，但不特別優(yōu)秀——這就需要布局和運(yùn)作。

你有作品，人家有通道；你有能力，人家有勢(shì)力。沒(méi)有像大平臺(tái)那么多的用戶數(shù)量，也沒(méi)有算法推薦，傳統(tǒng)媒體就只能夠“草船借箭”，依靠成功的商業(yè)平臺(tái)出圈。

無(wú)論傳統(tǒng)媒體在其自身領(lǐng)域多么有權(quán)威、多么優(yōu)秀，都無(wú)法不重視第一島鏈，每個(gè)成功的平臺(tái)在流量影響力方面都有一席之地，所以央視也需要在B站上有所作為，人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)也需要在今日頭條上大展身手......

在大型商務(wù)平臺(tái)上，如果傳統(tǒng)媒體沒(méi)有流量，就不能影響到那些只在微博等平臺(tái)上刷信息的年輕人。沒(méi)有話事權(quán)，影響力就會(huì)打折扣。

2.草船何以借箭？適應(yīng)平臺(tái)算法

突破第一島鏈，不是傳統(tǒng)媒體想不想的問(wèn)題，而是能不能的問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體只有化整為零，在每個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)建立分發(fā)矩陣，針對(duì)不同人群建立多條通道，才能在不同通道上獲得傳播力。

借商務(wù)平臺(tái)的海量用戶和算法推薦規(guī)則，有助于吸引對(duì)媒體感興趣的那一部分人群。傳統(tǒng)媒體突破第一島鏈，擴(kuò)大傳播影響半徑，吸引粉絲，建立信任，是后續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

但僅僅做到這一步，媒體是無(wú)法得到回報(bào)的，各地融媒體中心雖然有政府資金資助，但是，哪怕只有十幾個(gè)人，開(kāi)支也不小。單純靠廣告收益支撐，普遍不靠譜，所以才有“新媒體負(fù)責(zé)貌美如花，傳統(tǒng)媒體養(yǎng)家”的說(shuō)法。“此山是他造，此路是他開(kāi)”——投入的是平臺(tái)方，獲得收益的也是平臺(tái)方。

很多傳媒內(nèi)容方在平臺(tái)上的分成只是杯水車薪，如果只要流量記錄沒(méi)有運(yùn)營(yíng)模式，媒體生產(chǎn)的高質(zhì)內(nèi)容，將抵消不了人力、物力等成本，流量紅利將主要由平臺(tái)方獲取。

草船能不能借得了箭？關(guān)鍵在于人設(shè)和作品能不能適應(yīng)平臺(tái)算法。突破第一島鏈，融媒體部門承擔(dān)了“傘兵”任務(wù)，要“空降”到對(duì)方地盤(pán)上，在對(duì)方的勢(shì)力范圍內(nèi)，建立并鞏固陣地。

目前，成功運(yùn)行的商業(yè)平臺(tái)不少，且每個(gè)平臺(tái)都有不同的調(diào)性，這些平臺(tái)會(huì)吸引不同人群，又有不同于其他平臺(tái)的運(yùn)作規(guī)則。

有相當(dāng)一部分傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待第一島鏈的狀態(tài)是“以前不夠重視，現(xiàn)在又不夠?qū)I(yè)”。他們既不知道如何尋找人才，分配資源，也不知道不同平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作要求的區(qū)別，而略有特長(zhǎng)的員工卻很少有話語(yǔ)權(quán)。

傳統(tǒng)媒體需要和自媒體同臺(tái)競(jìng)技，就必須發(fā)現(xiàn)他們，包容、愛(ài)護(hù)他們，給他們?cè)囧e(cuò)和成長(zhǎng)的空間。

代表平臺(tái)：各省新聞云平臺(tái)、各地市智慧城市綜合平臺(tái)。

特點(diǎn)：以各地融媒體中心為工作重心。

要點(diǎn)：化整為零，圍魏救趙，撬動(dòng)第二島鏈需要第一島鏈標(biāo)桿，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)（社群運(yùn)營(yíng)“特務(wù)”營(yíng)）。

第二島鏈的新聞平臺(tái)，對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，是生命依存的根據(jù)地；傳統(tǒng)媒體有更多的自主性，是能提供更多個(gè)性化服務(wù)的“堡壘”；是必須堅(jiān)守的陣線固守線。第二島鏈的核心目標(biāo)是建立媒體公信力流量中心，但是，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的手法卻是去中心化的。

1.各種不破圈、不破壁、不走心的轉(zhuǎn)發(fā)

現(xiàn)在，許多媒體都建立了工作微信群，融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，員工自發(fā)地在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)。有些優(yōu)秀的媒體還會(huì)引導(dǎo)員工對(duì)重要的“佳作”進(jìn)行“看一看”、點(diǎn)評(píng)等統(tǒng)一操作引導(dǎo)。

實(shí)際效果如何？大多數(shù)媒體沒(méi)有推敲轉(zhuǎn)發(fā)的實(shí)際效果，事實(shí)上，效果也經(jīng)不起推敲。

人們已經(jīng)詬病過(guò)所謂“微商型新媒體人”，他們的朋友圈充滿著這類信息，稿件質(zhì)量又不那么驚艷，他們的朋友或許會(huì)因?yàn)槿穗H關(guān)系點(diǎn)贊，但頁(yè)面或許都不會(huì)打開(kāi)，甚至媒體人自己都是不打開(kāi)頁(yè)面隨手即轉(zhuǎn)。

這種不走心的隨手轉(zhuǎn)發(fā)，不要說(shuō)朋友們替你轉(zhuǎn)發(fā)，更不要說(shuō)形成超級(jí)用戶、超級(jí)傳播者，弱關(guān)系的好友也許真會(huì)刪除、屏蔽你，遭受信息飽和轟炸的恰恰只有媒體人自己，最終形成被媒體人自嘲的自?shī)首詷?lè)。

2.轉(zhuǎn)發(fā)是門學(xué)問(wèn)

微博、知乎如何轉(zhuǎn)？有沒(méi)有策劃？有沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)？如何讓文章和視頻創(chuàng)作出變體，讓一部分人成為專職社交人員進(jìn)行多平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)？

傳播、轉(zhuǎn)發(fā)和布局平臺(tái)矩陣一樣，也需要立體運(yùn)營(yíng)，媒體想要的本來(lái)就是廣泛傳播的效果。微博本身就有廣泛傳播的功能，并且還會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)定位讓周圍正在刷微博的陌生朋友看得到信息，如果作品有可傳播性，在微博上的轉(zhuǎn)發(fā)可能影響到很大一部分的弱關(guān)系人群。

圈粉是一個(gè)復(fù)雜的復(fù)合過(guò)程，不僅需要在微信上有所作為，知乎等社交平臺(tái)也是人群高度聚集的地方，也可以用回答大家關(guān)注的問(wèn)題的方式吸引用戶互動(dòng)。

把它改成知乎體，會(huì)怎樣？快手等平臺(tái)在抗疫期間建立了與傳統(tǒng)媒體合作的專題，怎樣合作？怎樣應(yīng)用？如果僅僅只有一個(gè)與傳統(tǒng)媒體播出版模式區(qū)別不大的標(biāo)準(zhǔn)版，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、全員轉(zhuǎn)發(fā)的結(jié)果多半會(huì)是“想得好開(kāi)頭，猜不到結(jié)局”，傳播效果只能是有限地影響范圍不大的固定圈層。

3.圍魏救趙何以行？專門社群小組在第一島鏈圈地，主力部隊(duì)固守第二島鏈

除非用戶定向搜索，否則，哪怕是一線的新聞應(yīng)用，信息傳播也更多是通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)鏈接來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有從業(yè)者和極少量鐵粉才會(huì)習(xí)慣于直接打開(kāi)官方應(yīng)用，而不是通過(guò)社交平臺(tái)，去訪問(wèn)你的新聞網(wǎng)站或者應(yīng)用。

提高轉(zhuǎn)發(fā)率不僅是為了延長(zhǎng)新聞作品的傳播鏈，也是為了以傳播接力延續(xù)新聞作品的生命力；社交軟件上的每條信息被傳播的概率更多決定于轉(zhuǎn)發(fā)量的高低，裂變也是為了破圈，傳播裂變會(huì)拓展出新的傳播節(jié)點(diǎn)，突破社交圈層，發(fā)現(xiàn)新用戶。

固守第二島鏈，需要蛙跳回第一島鏈。只有自由穿行于第一島鏈，才能在第二島鏈站穩(wěn)腳根，想讓第一島鏈的社交應(yīng)用對(duì)第二島鏈產(chǎn)品起到吸引鐵粉和引流的作用，除全平臺(tái)矩陣傳播之外，社群運(yùn)營(yíng)也需要設(shè)計(jì)，引流不該僅局限于微信，各個(gè)流量池都要策劃、設(shè)計(jì)。

轉(zhuǎn)發(fā)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要?jiǎng)?chuàng)作出適應(yīng)不同平臺(tái)的變體版本，并且利用多個(gè)社交平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)。例如，在微信端是社群，在微博端借鑒飯圈辦法，在知乎等其他平臺(tái)有專門的策略與運(yùn)營(yíng)辦法。

“圍魏救趙”就是應(yīng)用粉絲運(yùn)營(yíng)手法，聚焦第一島鏈，運(yùn)用好社交工具圈粉、圈地，提高社群精準(zhǔn)覆蓋，提升相關(guān)人群轉(zhuǎn)發(fā)率。

現(xiàn)在許多傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播方法只有一招：最單薄的全員朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，沒(méi)有專門的社群班子，更沒(méi)有運(yùn)營(yíng)人才，不及格完全可以預(yù)見(jiàn)。

媒體和用戶之間建立起來(lái)的傳播通道是不穩(wěn)定的“蟲(chóng)洞”，“蟲(chóng)洞”隨時(shí)會(huì)關(guān)閉。為了讓它不關(guān)閉，就需要媒體持續(xù)提供有價(jià)值的信息，而社群能讓通道持久通暢，和記者編輯一樣，社群需要投入人力物力。

社群運(yùn)作專業(yè)性很強(qiáng)，專業(yè)人員需要針對(duì)采編人員的不同服務(wù)對(duì)象，依其個(gè)性特點(diǎn)區(qū)別對(duì)待，建立小群，定向發(fā)布。不少媒體的社群運(yùn)作能力不及格，粉絲調(diào)動(dòng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于飯圈。

代表平臺(tái)：媒體圈內(nèi)第三島鏈的優(yōu)秀代表芒果TV等起點(diǎn)太高，普通省級(jí)、地市級(jí)媒體很難借鑒，建議借鑒民營(yíng)直播電商新平臺(tái)。

特點(diǎn)：提供平臺(tái)吸納用戶在自己的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，為別人提供流量聚集地，合作共贏。

要點(diǎn)：化零為整，反客為主，私域流量。

做傳統(tǒng)媒體，守好本土陣地，做好“兩微一抖”，做好信息流矩陣，是防守陣地線。創(chuàng)新商業(yè)模式，建立利益保障線，是第二條主線。

1.疫情使當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活的去媒體化越來(lái)越嚴(yán)重

因?yàn)橐咔?，人們的交往模式、交易方式被?qiáng)制性地、不可逆轉(zhuǎn)地改變了，從產(chǎn)品宣傳到交易完成的邏輯結(jié)構(gòu)漸漸去媒體化。

疫情即刻完成了新零售的義務(wù)教育，廣譜性零死角地推進(jìn)了社區(qū)電商進(jìn)程，在線支付老少皆通，社區(qū)團(tuán)購(gòu)全覆蓋，原本對(duì)某些人來(lái)說(shuō)堅(jiān)不可摧的實(shí)體店消費(fèi)習(xí)慣被堅(jiān)決打斷。

在社區(qū)周邊有影響力的新零售店主，只需要通過(guò)一個(gè)二維碼、一個(gè)群、一套直播系統(tǒng)甚至只需要微信群打字傳圖，就可以完成從結(jié)識(shí)到交易完成的整個(gè)流程，場(chǎng)景變化，整個(gè)流程線完全閉環(huán)，不干媒體的事。

疫情期間崛起的某些直播電商平臺(tái)，通過(guò)微信推廣直播帶貨，在店面空無(wú)一人甚至不開(kāi)門的情況下，完成交易。

在這之前，這種業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變可能需要五年以上的市場(chǎng)培育。除社群直播電商以外，各種云健身、云錄制層出不窮，所有商業(yè)模式千差萬(wàn)別，但它們的共性是與傳媒無(wú)關(guān)。

疫情改變了人們的交易場(chǎng)景和消費(fèi)習(xí)慣，也改變了傳播方式。現(xiàn)在，人們蜂擁到省級(jí)、地市級(jí)媒體了解最新信息。為了生產(chǎn)新聞、滿足人們了解信息的需求，記者、采編等媒體人冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)到一線。

疫情使很多產(chǎn)業(yè)以及包括媒體在內(nèi)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯和結(jié)構(gòu)發(fā)生強(qiáng)制性變革。消費(fèi)場(chǎng)景默默質(zhì)變，傳播運(yùn)營(yíng)環(huán)境生態(tài)巨變，甚至連微商都有傳播目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略以及細(xì)節(jié)操作手法，而不少媒體卻可能面臨“喝采聲聲不斷，沿街吶喊無(wú)人埋單”的博弈困境。

2.媒體更需要私域流量運(yùn)營(yíng)

對(duì)于許多行業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要且非常普遍的私域流量應(yīng)用，對(duì)媒體同樣重要。相當(dāng)多的媒體，沒(méi)有流量時(shí)盼流量，有了流量不知道該拿這些流量怎么辦。媒體有著得天獨(dú)厚、獨(dú)一無(wú)二的流量吸引力，莫要“抱著金飯碗討飯”。媒體需要重構(gòu)業(yè)務(wù)線，創(chuàng)新贏利模式。

從第一島鏈到第三島鏈，一層層圈粉、固粉，一步步變現(xiàn)。通過(guò)好新聞在第一島鏈、在別人平臺(tái)上的海量用戶中篩選出對(duì)你感興趣的關(guān)注人群；通過(guò)社群，將其他矩陣平臺(tái)上的粉絲，引流到第二島鏈的自有平臺(tái)上。

在第二島鏈，除新聞客戶端以外，打造第三島鏈需要應(yīng)用的創(chuàng)新商務(wù)平臺(tái)，為合作方提供個(gè)性化服務(wù)，讓其成為某類人群的精神港灣和流量中心，達(dá)到固粉的目的。

第一島鏈突破，第二島鏈固化（hold on），最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)在第三島鏈。

私域流量運(yùn)營(yíng)是個(gè)化零為整的過(guò)程，從各個(gè)不同的平臺(tái)吸引來(lái)的粉絲，將在第三島鏈聚合到媒體的各個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目上去，在第三島鏈提供完全基于互聯(lián)網(wǎng)的非傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)模式的服務(wù)，為合作者及內(nèi)容生產(chǎn)者提供聚合平臺(tái)，讓他們的圈粉、變現(xiàn)努力成為媒體流量聚合的來(lái)源。

媒體一開(kāi)始就需要進(jìn)行三層島鏈運(yùn)營(yíng)策劃，讓流量歸攏起來(lái)，最終發(fā)生效能。

3.我們已經(jīng)不是媒體，我們依然是媒體

很多以前原本是走完全部生產(chǎn)流程的傳媒產(chǎn)品成品，現(xiàn)在變成了可能三分之一流程都沒(méi)走完的半成品。前端流程吸引到的粉絲，如果沒(méi)有產(chǎn)品去承接運(yùn)營(yíng)，僅僅通過(guò)廣告或者新聞產(chǎn)品附加軟文謀取生存之道，以后的路將越走越窄。

對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，第三島鏈其實(shí)是要建立“臺(tái)外之臺(tái)”，打破舊思維、舊體系，重建系統(tǒng)，重建脫離傳統(tǒng)媒體框架、完全基于互聯(lián)網(wǎng)的新體系。一切運(yùn)營(yíng)規(guī)則向互聯(lián)網(wǎng)玩家靠攏。

第三島鏈?zhǔn)褂妹襟w資源，應(yīng)用的全部是非傳統(tǒng)媒體手法。第三島鏈運(yùn)營(yíng)改變的是傳播方式本身，運(yùn)營(yíng)者要解答的問(wèn)題是媒體和用戶之間建立什么樣的關(guān)系，怎樣去建立這種關(guān)系？媒體最終提供什么服務(wù)？

除了新聞信息以外，媒體還要思考在各個(gè)環(huán)節(jié)積累的粉絲如何留存，如何為用戶的生活帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改善？不能讓通過(guò)高質(zhì)量新聞傳播積累起來(lái)的定向人群無(wú)所適從。

對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，如何打造運(yùn)營(yíng)私域流量，是疫情結(jié)束之后生死攸關(guān)的核心問(wèn)題。思路和打法幾乎完全變了，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)改變，實(shí)現(xiàn)路徑改變，規(guī)則改變，產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及流量流向，都要以私域流量為規(guī)則起點(diǎn)，聚焦于社群，聚焦于媒體項(xiàng)目私域流量體系。媒體需要直接下場(chǎng)，利用社群和直播方式將自己的經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品重構(gòu)起來(lái)。

媒體本身的傳播能力可以變成課程，可以像線上教育系統(tǒng)那樣，進(jìn)行網(wǎng)上社群組織和收費(fèi)課程研發(fā)；

可以學(xué)習(xí)演技派等創(chuàng)意形式，用節(jié)目秀場(chǎng)和線上社群展示方式，將自己與品牌方的合作過(guò)程，用節(jié)目和社群展現(xiàn)出來(lái)；

媒體播報(bào)人可以區(qū)分不同人設(shè)，通過(guò)快手、抖音、頭條、騰訊等多種平臺(tái)，讓教育、汽車等等板塊主持人成為合作產(chǎn)品代言人和社群發(fā)言人；

媒體通過(guò)高質(zhì)量新聞信息社群分享，建立起準(zhǔn)飯圈體系，再?gòu)倪@個(gè)大粉絲群中分離出適合于各個(gè)不同系列服務(wù)產(chǎn)品的細(xì)分粉絲群體，和合作方分享社群流量。

媒體只有讓自己變成私域流量運(yùn)營(yíng)家，借鑒直播電商轉(zhuǎn)化策劃，在自己還有一點(diǎn)資金的時(shí)候，在第二島鏈建立技術(shù)平臺(tái)，在第三島鏈建立自有流量中心，讓媒體成為對(duì)粉絲群體有話語(yǔ)權(quán)、在細(xì)分市場(chǎng)上有決定性影響的力量。

媒體不得不以一種嶄新的眼光和模式來(lái)適應(yīng)新世界。世界變了，你沒(méi)有變，你未必有錯(cuò)，但你不能不死。這才是最大的悲劇。

媒體需要以一種嶄新的模式適應(yīng)新的流量世界。如果世界變了，你不變，看不清短期暴漲的本質(zhì)，流量風(fēng)暴將可怕地轉(zhuǎn)變成為免疫風(fēng)暴，在事后以更快的速度面臨頹勢(shì)。歲月期待靜好，形勢(shì)等待逆轉(zhuǎn)。

守土有責(zé)，不能辜負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有堅(jiān)持堅(jiān)守的壯志豪情，也要有壯士斷腕的覺(jué)悟，系統(tǒng)性的改變是傳播的自我革命，不能僅僅滿足于流量數(shù)據(jù)的變化。這不是一場(chǎng)溫和的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，而是真真切切的革命。

我們?cè)桨l(fā)感到，在融媒實(shí)踐過(guò)程中，每次成功傳播，都是有條不紊的破圈；每種成功運(yùn)營(yíng)，都是運(yùn)籌帷幄的跨界；每個(gè)成功媒體，都是圈層的卓越穿越者。

疫情過(guò)后，中國(guó)必將按下快進(jìn)鍵，那個(gè)時(shí)候，你還在不在旋律當(dāng)中呢？

END

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