2020中國廣告論壇觀點分享 | 傳奇老董:專注、專業、聚焦才能成為品牌
發布時間:2020-08-07瀏覽次數:0
在2020(第十六屆)中國廣告論壇上,吉林省動影傳奇影視制作有限公司創始人、吉林省廣告產業園區品牌策略官、傳奇老董做了主題演講。本文由《現代廣告》根據其現場演講要點整理。
專注才能專業、聚焦才成品牌,相反“規模不等于成功,多元不等于利潤”。例如柯達公司,1963年,出售了超過5千萬臺傻瓜相機,在1980年柯達公司的員工人數已經超過5000人,公司的業務包括經營化學制品、成立制藥廠。1994年,公司決定放棄制藥廠,回歸聚焦膠卷,結果虧損1.42億美元。
企業永遠都在想自身的優勢是什么,沒在想顧客的需求是什么,而這恰恰是所有廣告人應該思考的問題。如今很多大品牌的經營范圍非常廣,例如三菱公司生產的范圍從二極管到航母,索尼和松下公司能夠制造一切電子產品,這些大到航空母艦小到二極管、電池都生產的企業在當時的確聲名顯赫,而現在他們這些品牌有哪些品類是我們仍然在使用的。“品牌來之不易,聚焦使品牌長青,取舍讓聚焦清晰!”傳奇老董表示。
超市與香煙專賣店讓我們思考什么?超市里面有日用品、水果、文化用品、煙酒糖茶,可以簡單說:超市里什么都有。假如超市與香煙專賣店是鄰居,煙民可能第一選擇就是香煙專賣店,第二選擇才是超市,所以超市賣什么不重要,顧客的選擇才最重要。傳奇老董:“對品牌主而言,你越聚焦,你就越有優勢!
在多元化經營的時候,品牌的廠房是否擴大?每一個品牌想做成功,是不是需要去做品牌宣傳,團隊的精力是否在消耗?而主項產品是否被忽略,是否被消弱?同樣,顧客對品牌的認知也是否在改變,品牌已有的認知是否趨向模糊?雖然多元經營、品牌延伸、做大做強,這些詞非常好聽,實際上是對各個品類市場的占有欲在增加,但也是企業主缺失焦點的誤區,傳奇老董:“綜上所述,如果選擇了什么都生產,可能你偏偏就沒有利潤,經營的力量來自專家,專家一定來自聚焦,商業的聚焦才是未來。
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