2020年的疫情讓很多企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏重新加快，如何看待疫情對(duì)于品牌帶來(lái)的影響，以及經(jīng)歷了疫情的2020年?duì)I銷(xiāo)又該如何做？這可能是近期大家都關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

事實(shí)上，任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下行、黑天鵝事件、行業(yè)升級(jí)或者消費(fèi)變革的影響，關(guān)鍵在于你選擇相信什么，堅(jiān)持什么，放棄什么，聚焦什么，品牌之路歷來(lái)就非坦途。而疫情也是品牌最好的放大鏡和檢測(cè)器。有的企業(yè)透過(guò)疫情進(jìn)行反思，及時(shí)調(diào)整節(jié)奏從而重新找到有效的品牌建設(shè)路徑；有的企業(yè)不僅沒(méi)有因?yàn)橐咔槎啪徆?jié)奏，反而趁機(jī)逆流而上，開(kāi)創(chuàng)出了新市場(chǎng)和新局面，也有的企業(yè)由于過(guò)去沒(méi)有重視那些看起來(lái)是常識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)基本原則，在疫情來(lái)了之后陷入了困境和挑戰(zhàn)……危機(jī)之下，高下立見(jiàn)。經(jīng)歷了跌宕起伏，讓營(yíng)銷(xiāo)回到基本面，或許才是2020年疫情后品牌建設(shè)的核心命題。

基本法則一：

品牌不是企業(yè)認(rèn)為自己是什么，

而是消費(fèi)者認(rèn)知你是什么

今天，每一個(gè)品類(lèi)都有大量的競(jìng)爭(zhēng)者，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和供過(guò)于求成為了很多行業(yè)面對(duì)的普遍現(xiàn)實(shí)。因此，要想突出重圍，品牌必須在消費(fèi)者心智中占有一席之地，必須讓品牌像釘子一樣釘在消費(fèi)者頭腦中。

那究竟什么才叫品牌？

過(guò)去很多企業(yè)通常可以說(shuō)出很多維度，比如，品牌是一種產(chǎn)品的表征，品牌是所有印象的總和，品牌是一種承諾，品牌是一種關(guān)系，品牌是一種名聲……這些定義都對(duì)，但是，這些定義都是站在把品牌當(dāng)做“企業(yè)資產(chǎn)”角度的闡釋。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”，最為準(zhǔn)確的闡釋?zhuān)?strong>品牌本質(zhì)上是消費(fèi)者對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品、某種服務(wù)或者某家公司的頭腦里的認(rèn)知，企業(yè)認(rèn)為自己是什么不重要，消費(fèi)者認(rèn)知你是什么才關(guān)鍵，如果不能建構(gòu)消費(fèi)者認(rèn)知，只是企業(yè)自說(shuō)自話，品牌很難進(jìn)入消費(fèi)者世界，從“自嗨“到”共振“，這是營(yíng)銷(xiāo)回歸基本面第一個(gè)需要去反思的法則。

例如，如果消費(fèi)者要買(mǎi)安全的汽車(chē)，第一認(rèn)知一定是沃爾沃，為什么？因?yàn)樵谶^(guò)去的92年中，沃爾沃一直堅(jiān)守和傳遞著”安全“的消費(fèi)者認(rèn)知。沃爾沃在2019年12月份推出的S60廣告中，就圍繞中產(chǎn)階級(jí)群體談到：沒(méi)有什么豪華比得上家人的安全，而在所有沃爾沃的品牌傳播主線中，安全一直是貫穿的，這樣的品牌會(huì)讓你感覺(jué)到如同一道心流，會(huì)讓你信賴(lài)并激發(fā)對(duì)它的渴望。因此，不管傳播世界多么喧囂，品牌一定不是靈光一閃就橫空出世的，品牌就如同播種，昨天播下種子，今天不斷的加以澆灌和呵護(hù)，明天品牌才能擦亮，而這些通過(guò)持續(xù)的品牌傳播積累的消費(fèi)者心智認(rèn)知，勝過(guò)一些品牌語(yǔ)言。

基本法則二：

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇，品牌格局將會(huì)繼續(xù)演變

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了40多年的改革開(kāi)放以及制造業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，每個(gè)行業(yè)都擁有著大量的品牌，在近幾年消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)市場(chǎng)又開(kāi)始進(jìn)入新消費(fèi)品牌與行業(yè)領(lǐng)軍老品牌并存博弈的局面。“二元化”的品牌格局讓品牌的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。

很多過(guò)去已經(jīng)取得領(lǐng)先的大品牌，需要持續(xù)加大穩(wěn)固消費(fèi)者的認(rèn)知投入，還需要應(yīng)對(duì)消費(fèi)群體年輕化的需求，以防御新品牌的進(jìn)入；正在迅速崛起的新消費(fèi)品牌，則要順勢(shì)而為，抓住新賽道的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，快速提升品牌勢(shì)能，以撕開(kāi)消費(fèi)切口；這兩股品牌力量的并駕齊驅(qū)和競(jìng)爭(zhēng)博弈，將會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間里長(zhǎng)期存在，可以預(yù)見(jiàn)的是，經(jīng)過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)洗禮，未來(lái)在每個(gè)品類(lèi)中品牌集中度都將進(jìn)一步上升，誰(shuí)能堅(jiān)持對(duì)品牌建設(shè)持續(xù)投入，誰(shuí)的品牌傳播耐力強(qiáng)，誰(shuí)就能在未來(lái)的品牌格局中贏得領(lǐng)先。

 例如，羽絨服行業(yè)的領(lǐng)軍品牌波司登，已經(jīng)有40多年的歷史，2006年的時(shí)候市值就已達(dá)到了300億，但是在2015-2017年的時(shí)候，波司登卻遇到了一次瓶頸。有著國(guó)際化視野并成為主力消費(fèi)群體的年輕人不再是它的擁躉，為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)潮流，波司登選擇了重新定位，告訴消費(fèi)者，波司登羽絨服暢銷(xiāo)全球72國(guó)，專(zhuān)注羽絨服42年，展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)實(shí)力；聘請(qǐng)知名國(guó)際設(shè)計(jì)師為波司登羽絨服做產(chǎn)品升級(jí)，增加時(shí)尚感；同時(shí)，波司登與分眾傳媒合作，進(jìn)行廣告升級(jí)，重新在主流人群中做持續(xù)的品牌引爆，這一系列的動(dòng)作，讓波司登重新煥發(fā)青春，重塑了品牌獨(dú)有的價(jià)值，從而有效的防御了其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在品類(lèi)中穩(wěn)坐第一把交椅。

基本法則三：

獨(dú)特的差異化是品牌打開(kāi)消費(fèi)者的鑰匙

現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在談差異化，但是，哪些屬性是真正有別于對(duì)手并是消費(fèi)者痛點(diǎn)的差異？每一個(gè)行業(yè)都在相互借鑒模仿，甚至在一些細(xì)節(jié)上用參數(shù)、用功能的多少、用材料的優(yōu)劣等等比拼，盡管這些因素都很重要，然而，真正到了消費(fèi)者那里，消費(fèi)者是否都能像企業(yè)一樣對(duì)于自己產(chǎn)品的差異點(diǎn)如數(shù)家珍？

消費(fèi)者能夠記住的品牌永遠(yuǎn)是有限的，這就需要品牌找到打開(kāi)消費(fèi)者心智的按鈕，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者需求痛點(diǎn)，與競(jìng)品的差異點(diǎn)成為品牌獨(dú)特性定位的關(guān)鍵。如同分眾傳媒創(chuàng)始人兼CEO江南春所述，很多品牌在訴求品牌差異化的時(shí)候都容易陷入自我感覺(jué)良好的誤區(qū)，實(shí)際上好的品牌廣告語(yǔ)可以用簡(jiǎn)單的三句話檢視一下，分別是：顧客認(rèn)不認(rèn)？員工用不用？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恨不恨？事實(shí)上，這三點(diǎn)正是品牌定位和廣告創(chuàng)意的核心原則。

例如，2015年，飛鶴奶粉在中國(guó)奶粉的排名是第7位，當(dāng)時(shí)飛鶴打出的品牌優(yōu)勢(shì)是高品質(zhì)奶粉，因?yàn)樗?個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可以將優(yōu)質(zhì)的高蛋白牛乳直接噴成粉，但是，這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)并未進(jìn)入消費(fèi)者的心智，加上中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)歷了“三聚氰胺”事件后更加傾向選擇國(guó)際品牌，為了打破僵局，飛鶴奶粉重新確立了“飛鶴奶粉，更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的定位，并通過(guò)影響城市主流人群的傳播，成為了中國(guó)奶粉行業(yè)第一個(gè)規(guī)模過(guò)百億的品牌。

基本法則四：

疫情檢驗(yàn)品牌力，從“流量品牌”到“心流品牌”，

品牌是一場(chǎng)持久戰(zhàn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)

2020年的新冠疫情讓很多品牌始料未及，也讓很多品牌陷入困境，而這樣的非常時(shí)期，也是對(duì)于品牌的一場(chǎng)綜合“檢疫”，檢疫的不僅是品牌與消費(fèi)者的關(guān)系的強(qiáng)度，也在檢疫品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。知萌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)2020年開(kāi)展的疫情對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)帶來(lái)的影響調(diào)研顯示，疫情導(dǎo)致消費(fèi)者更加趨于“理性”，人們?cè)谙M(fèi)上更為謹(jǐn)慎，消費(fèi)者及時(shí)進(jìn)行了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面延緩決策部分非必要開(kāi)支，另外一方面，在必須進(jìn)行的開(kāi)支上，人們把錢(qián)花在了更穩(wěn)妥、確定性更強(qiáng)、信賴(lài)感更強(qiáng)的產(chǎn)品上，也就說(shuō)那些品牌建設(shè)更好的產(chǎn)品將更容易獲得消費(fèi)者的選擇。所以，在2020年，企業(yè)要從過(guò)去的流量品牌，即大家都去 “搶流量”，在線上陷入了新的“價(jià)格戰(zhàn)”和“促銷(xiāo)戰(zhàn)”，而轉(zhuǎn)向思考怎么變成“心流品牌”，“心流品牌”就是消費(fèi)者心里面想到你的時(shí)候，是積極的、是渴望的，希望和你在一起的品牌。

如果我們觀察很多新消費(fèi)品牌的崛起路徑也可以看到這樣的特點(diǎn)，在迅速依靠流量積累互聯(lián)網(wǎng)聲量后，開(kāi)始大力度投入品牌價(jià)值的持續(xù)塑造和建設(shè)。因此，品牌則是一場(chǎng)持久戰(zhàn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)，只有品牌力才能對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代和流量的遷徙。

例如，2020年的38“女神節(jié)”，很多近幾年崛起的新消費(fèi)品牌都亮出了成績(jī)單：“妙可藍(lán)多”奶酪宣布女神節(jié)其銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)252%； “小仙燉”鮮燉燕窩在“女神節(jié)”的全網(wǎng)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)了471%；而“林清軒山茶護(hù)膚”在女王節(jié)全網(wǎng)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)更是高達(dá)513%。這些企業(yè)之所以能在電商平臺(tái)獲得逆勢(shì)增長(zhǎng)，其共同點(diǎn)都在于他們不光只是依靠流量，而是高度重視品牌力，為打造品牌長(zhǎng)期不懈的投入。比如，小仙燉鮮燉燕窩，2018年開(kāi)始看中與消費(fèi)群體高度匹配的分眾，在線下持續(xù)投放，建立了燕窩第一品牌的品牌力，銷(xiāo)售也在2019年翻了三倍，達(dá)到8億，預(yù)計(jì)2020年將突破20億；妙可藍(lán)多在分眾持續(xù)投放了6個(gè)月后，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)劇增，2019年漲了300%，今年預(yù)計(jì)將漲3倍，光奶酪棒產(chǎn)品就可能突破20億元；林清軒則在分眾投放了兩個(gè)億刊例價(jià)的廣告，結(jié)果登上了相關(guān)品牌的第一位。這些品牌都在驗(yàn)證著新消費(fèi)品牌的創(chuàng)新路徑，從線上流量開(kāi)啟，不斷迭代和驗(yàn)證打磨產(chǎn)品和商業(yè)模式，然后確立清晰的戰(zhàn)略定位，大規(guī)模投入線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，然后，走上持續(xù)的品牌建設(shè)之路，最終在開(kāi)創(chuàng)的品類(lèi)中引領(lǐng)趨勢(shì)，贏得領(lǐng)先，建立壁壘。

基本法則五：

非常時(shí)期也是新品類(lèi)的誕生窗口期，

更是打造品牌的機(jī)會(huì)

疫情讓很多企業(yè)痛苦不堪，但是，也有一些企業(yè)則將疫情當(dāng)做是營(yíng)銷(xiāo)的窗口期和引爆期，一方面，2020年的疫情也讓很多新消費(fèi)品類(lèi)因此而爆發(fā)，例如，在線教育、在線醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公等新興行業(yè)也獲得了增長(zhǎng)點(diǎn)，新的業(yè)態(tài)、模式等也在不斷孕育。另外一方面，由于大部分企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)都陷入緊縮和結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳播環(huán)境也沒(méi)有那么嘈雜，也為消費(fèi)者留出了信息接收的時(shí)間和空間。很多企業(yè)也因此逆勢(shì)而行，加大品牌的投入。

例如，由于疫情很多消費(fèi)者暫緩了家庭裝修計(jì)劃，也讓家居行業(yè)受到?jīng)_擊，但是，業(yè)之峰卻以一場(chǎng)“價(jià)值兩個(gè)億”的直播點(diǎn)亮了整個(gè)行業(yè)，在業(yè)之峰看來(lái)，品牌是最持久的流量池，在這兩個(gè)億中，一個(gè)億投給了分眾傳媒，一個(gè)億補(bǔ)貼給家居消費(fèi)者，在分眾的生活場(chǎng)景媒體以及新媒體等渠道全面發(fā)力，同時(shí)，業(yè)之峰團(tuán)隊(duì)還明確了未來(lái)一個(gè)月一場(chǎng)的云展會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，以激活被擱置的消費(fèi)需求。

逆流而上的企業(yè)還有很多，國(guó)內(nèi)最大的商務(wù)及商務(wù)休閑男裝定制服務(wù)平臺(tái)“衣邦人”，在3月初悄然加大了其線下推廣力度，2020年3月9日，多個(gè)城市分眾梯媒正式上線服裝定制平臺(tái)衣邦人的2020年線下廣告，而一個(gè)月的時(shí)間，銷(xiāo)售增長(zhǎng)了153%。2020年4月20日，衣邦人宣布與分眾傳媒正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，重點(diǎn)發(fā)力中國(guó)1.2億中產(chǎn)及消費(fèi)進(jìn)取型男士市場(chǎng)，以便獲得更大的市場(chǎng)突破，之所以選擇這樣的方式，源自于其客戶(hù)群為職場(chǎng)進(jìn)取型白領(lǐng)及商務(wù)精英與分眾的受眾高度匹配，同時(shí)，由于在2-3月份看到的良好客戶(hù)預(yù)售態(tài)勢(shì)，衣邦人判斷盡管部分消費(fèi)被暫時(shí)壓抑，但是，購(gòu)買(mǎi)力將可能會(huì)迅速釋放出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了異軍突起。

同樣，面對(duì)疫情的沖擊，茶行業(yè)也受到影響，致力于成為茶行業(yè)的“茅臺(tái)”的竹葉青，也關(guān)閉了90%的店鋪，但是，盡管線下店鋪受到影響，竹葉青累積的高端客戶(hù)以及線上依然在運(yùn)行，在這個(gè)期間，竹葉青并未放慢節(jié)奏，反而堅(jiān)持收茶，并針對(duì)疫情期間消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注力度更高的需求，借分眾媒體投放更精準(zhǔn)有效地向大眾普及綠茶的健康價(jià)值，提升消費(fèi)者對(duì)品牌及品類(lèi)認(rèn)知。3月3日春茶上市當(dāng)天，同比增長(zhǎng)74.3%，整個(gè)2月到3月銷(xiāo)量漲了153%。

這些案例都在說(shuō)明，有獨(dú)特差異化價(jià)值的企業(yè)，在特殊時(shí)期抓住機(jī)會(huì)，反而可以在疫情期間拉開(kāi)與對(duì)手的差距，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)中的一騎絕乘，關(guān)鍵在于你是否踩準(zhǔn)了節(jié)奏，采取了有效的策略。

基本法則六：

數(shù)字化不是追熱點(diǎn)，而是一個(gè)全方位的能力體系

這幾年，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)成為了行業(yè)熱點(diǎn)，各種圍繞數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的新名詞層出不窮，也讓很多企業(yè)一度手足無(wú)措，朋友圈的熱點(diǎn)只能火一個(gè)上午，一個(gè)社交媒體上的內(nèi)容創(chuàng)意的生命周期不超過(guò)一周，碎片化、粉塵化讓傳播陷入新的困境，忙于熱點(diǎn)和新奇手段的追逐，也讓很多企業(yè)誤解了“數(shù)字化”的內(nèi)涵。2020年的疫情發(fā)生后，很多傳統(tǒng)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，僅僅是依靠跟風(fēng)和熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上根本無(wú)法讓品牌建立可以順利對(duì)接數(shù)字化品牌的免疫力。數(shù)字化能力不是因?yàn)閾碛袃晌⒁欢叮隽藥讏?chǎng)直播，開(kāi)設(shè)了一個(gè)小程序就叫數(shù)字化，數(shù)字化戰(zhàn)略是一個(gè)從品牌價(jià)值傳遞到消費(fèi)者體驗(yàn)，再到供應(yīng)鏈整合和即刻響應(yīng)和交互的能力，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)只是數(shù)字化能力體系建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

例如，疫情期間，在生鮮電商、外賣(mài)以及在線醫(yī)療等領(lǐng)域，美團(tuán)、每日優(yōu)鮮、京東、餓了么等成為了被“深宅在家”的用戶(hù)首選，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為什么能夠取得優(yōu)勢(shì)？早在疫情之前，這些互聯(lián)網(wǎng)品牌就已經(jīng)在搶占線下生活場(chǎng)景-在寫(xiě)字樓、住宅的電梯場(chǎng)景中很多人都可以看到他們的廣告，而在疫情期間消費(fèi)者第一時(shí)間會(huì)想到的就是這些品牌。除掉前端的消費(fèi)者認(rèn)知能力，在后端則是 “迅速便捷”和“即刻響應(yīng)”的數(shù)字化能力的支撐。

同樣，很多通過(guò)阿里京東等電商平臺(tái)擁有超高業(yè)績(jī)的這些品牌，也在針對(duì)分眾這樣的戶(hù)外場(chǎng)景媒體加大投入，原因在于分眾傳媒早就實(shí)現(xiàn)了完成了數(shù)字化改革，不再是一個(gè)單純的線下展示渠道，自阿里巴巴戰(zhàn)略投資分眾后，分眾與阿里的后臺(tái)得以打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)回流，累積客戶(hù)的品牌數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取投放分眾的曝光和興趣人群的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，分眾也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)客推送，實(shí)時(shí)可監(jiān)測(cè)，洞察可回流，效果可評(píng)估。

早在2019年，分眾就把絕大部分屏幕都實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)化，可以遠(yuǎn)程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài)，做到廣告播放永不間斷，所以即使疫情讓不少小區(qū)封閉，分眾卻可通過(guò)云端廣告推送讓屏幕正常運(yùn)作，這意味著受眾看分眾廣告，最終可在電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)閉環(huán)。投放的品牌主則可監(jiān)測(cè)這種傳播效果，有效分析自己的電商業(yè)績(jī)提升與分眾投放的關(guān)聯(lián)，不冤枉花投放預(yù)算。

因此，未來(lái)既有品牌的前向用戶(hù)捕獲力，又有后向的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系的“兩棲型品牌”才能成為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)，數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型的功夫是以品牌為支撐的全方位能力的升級(jí)。

基本法則七：

家庭場(chǎng)景成為營(yíng)銷(xiāo)的重要場(chǎng)景，

圍繞家庭消費(fèi)的傳播成為重要引擎

始料未及的疫情，讓國(guó)人在庚子年成為“宅男”、“宅女”，漫長(zhǎng)的宅生活，國(guó)人從“被動(dòng)宅”逐漸演變?yōu)椤爸鲃?dòng)宅”，快樂(lè)的陪伴家人，盡情的在線上娛樂(lè)、遠(yuǎn)程工作成為典型的寫(xiě)照，而疫情不僅讓更多的人回歸家庭，越來(lái)越多的人開(kāi)始重新審視與家人之間的關(guān)系，相處時(shí)間的持續(xù)，也讓家庭的溫馨氛圍得到重塑，國(guó)人的家庭關(guān)系發(fā)生了更深層的改變。

知萌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的研究顯示，35.5%表示疫情讓子女關(guān)系得到改變，34.3%的表示與配偶/情侶的關(guān)系得以改善，27.1%的則與父母關(guān)系得以改善。很多品牌都在討論疫情之后怎么投廣告？核心在于你能不能找到疫情帶來(lái)的深度改變，以及能不能融入到消費(fèi)者生活軌跡的關(guān)鍵場(chǎng)景。

 對(duì)品牌而言，疫情帶來(lái)了對(duì)于消費(fèi)者而言重要的影響之一是以家庭所賴(lài)以生存的生活空間的場(chǎng)景化媒體。例如，即便在疫情期間消費(fèi)者要每天出入小區(qū)“取快遞”要路過(guò)的住宅的電梯媒體，未來(lái)將會(huì)成為緊密伴隨撬動(dòng)家庭消費(fèi)的引擎型媒體，同時(shí)，以 “悅家”場(chǎng)景為內(nèi)容創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)，也將成為與消費(fèi)者可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)情感共鳴的重要元素。

 在企業(yè)正在逐漸恢復(fù)正常秩序，每一個(gè)品牌都在尋找營(yíng)銷(xiāo)向上的力量，而真正的力量，依然還是回到品牌力的打造本身，圍繞品牌價(jià)值去加固、去滲透，與消費(fèi)者共情，這或許才是疫情之后營(yíng)銷(xiāo)的正確路徑，更聚焦、更簡(jiǎn)單的品牌路徑才是最有效最長(zhǎng)久的方法。

END

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