一個(gè)確定性事實(shí)：目前崛起的大多數(shù)國潮品牌中，相當(dāng)一部分是從2平米的電梯空間出圈的。

這背后的邏輯不言而喻：越是碎片化傳播的時(shí)代，品牌越比任何時(shí)候都更加亟需“中心化”影響力。

離一線市場(chǎng)最近的梯媒，是這個(gè)時(shí)代的“確定性紅利”，2023透過梯媒看廣告行業(yè)的8個(gè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。

全文6000字，值得細(xì)讀。

大盤回暖增長

趨勢(shì)指數(shù)：95%

過去幾年疫情給消費(fèi)市場(chǎng)帶來了巨大的沖擊，直接影響到廣告主的營銷投入。但從今年開始，各行各業(yè)經(jīng)歷過谷底之后，都在觸底反彈，悲觀情緒已經(jīng)充分釋放。

從春節(jié)開始，越來越多積極的訊號(hào)接連出現(xiàn)：無論是從白酒包圓春晚；還是《流浪地球2》、《滿江紅》等春節(jié)檔票房突破60億；還是旅游出行恢復(fù)到疫情前水平的9成；餐飲、零售、實(shí)體店鋪行業(yè)等集體回暖……

細(xì)微的變化，堆疊出了對(duì)大勢(shì)回暖的樂觀預(yù)期，行業(yè)的悲觀情緒得到充分釋放。對(duì)于品牌商家，未來將會(huì)迎來更多生意增長的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)廣告成為必不可少的催化劑。

根據(jù)CTR媒介智訊戶外廣告的數(shù)據(jù)顯示，2023年1月，出行娛樂密切相關(guān)的電梯LCD、影院視頻、火車/高鐵站、機(jī)場(chǎng)、街道設(shè)施的廣告花費(fèi)環(huán)比漲幅均達(dá)到雙位數(shù)。

具體在行業(yè)上，快消和出行行業(yè)的戶外廣告花費(fèi)同比上漲尤為明顯，如飲料、食品、酒精類飲品、郵電通訊、交通等行業(yè)的戶外廣告花費(fèi)量大且增投活躍。新消費(fèi)類品牌、食品、新能源汽車、速遞服務(wù)等在電梯場(chǎng)景廣告的投放量較大。

大盤回暖已成確定性共識(shí)，但也意味著更多激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

跟過去的環(huán)境相比，人口增長紅利消失了，實(shí)際上這一事實(shí)已經(jīng)從去年開始顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的開始，也讓流量紅利不再那么瘋狂，傳統(tǒng)電商紅利不再，興趣電商波濤洶涌但是依然錢難賺，線下流量更是被腰斬。

這些都是新一輪經(jīng)濟(jì)周期增長背后，品牌商家實(shí)現(xiàn)生意增長時(shí)面對(duì)的前提。因此，2023年的廣告營銷，不僅需要更多一點(diǎn)點(diǎn)的信心，也需要多一點(diǎn)點(diǎn)的耐心，更需要一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)定的理想主義，來對(duì)抗某種身不由己的裹挾。

梯媒和社媒聯(lián)動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)

趨勢(shì)指數(shù)：75%

新一輪周期伊始，想要趁此機(jī)會(huì)沖出來，品牌是唯一出路，僅憑互聯(lián)網(wǎng)廣告是很難建立和維護(hù)品牌價(jià)值的。

互聯(lián)網(wǎng)廣告最大的優(yōu)勢(shì)就是精準(zhǔn)投放，這意味著它是盡量將廣告精準(zhǔn)投放給大概率會(huì)為自己產(chǎn)品買單的客戶，一定程度上意味著放棄了一部分“路人”。而梯媒作為大眾媒體可以從生活、工作等場(chǎng)景覆蓋到更多線下人群。

以國貨美妝品牌花西子為例，最初率先乘著電商直播的東風(fēng)和頭部主播的紅利，花西子靠著社交媒體打開了知名度，在成為東方彩妝第一品牌的同時(shí)也引發(fā)了一眾的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在信息爆炸、注意力分散的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新銳品牌要想活下去，首先要做的便是被人知曉，且同時(shí)不能過度營銷。

什么才是真正的護(hù)城河？答案就是品牌。背后的邏輯很簡(jiǎn)單，中國市場(chǎng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)足夠成熟且完善，基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)也逐步成熟，在產(chǎn)品端很難出現(xiàn)真正的壁壘，可替代性很高，因此沒有形成品牌護(hù)城河，一旦卷入其中，就將會(huì)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

所以在流量紅利見頂，成本逐漸走高后，花西子開始調(diào)整營銷策略，減少直播帶貨和流量比重的同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)投入分眾梯媒，搶占消費(fèi)者在生活場(chǎng)景中的注意力，重點(diǎn)突出品牌文化和東方美學(xué)。

這種媒介營銷策略的調(diào)整，具有一定的精準(zhǔn)性和前瞻性。一方面不僅在線上持續(xù)種草維護(hù)核心用戶，一方面通過梯媒擴(kuò)大人群覆蓋度，將品牌理念滲透進(jìn)主流城市更多消費(fèi)者，形成共識(shí)和心智固定。

有了前面的鋪墊，2022年花西子借情人節(jié)在分眾電梯里打出“送花不如送花西子”的廣告，開創(chuàng)了男生購買彩妝的商業(yè)增量。之后的520和七夕，花西子更是推出“一生鎖愛，永結(jié)同心”的帶鎖唇膏和“天作之盒”大禮包，利用情侶節(jié)日激發(fā)男性用戶購買彩妝送禮的需求。

酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過去了，無論大小品牌，不僅需要社交媒體的流量玩法穩(wěn)固核心主流人群，也需要線下集中勢(shì)能喚醒更多潛在人群，這種多方正向要素的組合結(jié)果將是品牌破圈的最佳姿勢(shì)。

營銷創(chuàng)意是必須但非基礎(chǔ)

趨勢(shì)指數(shù)：85%

作為全球領(lǐng)先的品牌數(shù)據(jù)與策略咨詢機(jī)構(gòu)，凱度在過去20年做了很多研究得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)真正賺錢的企業(yè)，30%的銷量來自于短期的促銷和流量轉(zhuǎn)化，而70%的銷量來自于品牌指名購買。

這就很好地定義了今天品牌資產(chǎn)帶動(dòng)的中長期效果，打造品牌力才能成為顧客心智中的首選。

品牌們或許曾經(jīng)歷過一個(gè)階段的狂放造勢(shì)期，在流量紅利的裹挾下，各家通過夸張的形式主義企圖在短時(shí)間內(nèi)完成銷量KPI，也就是過去曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌。僥幸活下來的品牌逐漸開始反省如何長紅，也就是實(shí)現(xiàn)高勢(shì)能的傳播目標(biāo)。

什么是高勢(shì)能?？梢詮娜齻€(gè)角度來衡量：高覆蓋，高質(zhì)量，高影響。

凱度2021年中國城市居民的廣告關(guān)注度研究中表示，在中國高覆蓋的媒體其實(shí)只有三個(gè)，也就是中國三大媒體：互聯(lián)網(wǎng)95%，電梯79%，電視51%。

而從消費(fèi)者接觸廣告的占比來看，每人每天24h，能看到的廣告累計(jì)起來大概25分鐘，上述三者合計(jì)占了近80%的“眼球份額”。而在這其中，真正能讓消費(fèi)者留下記憶的有哪些？

研究發(fā)現(xiàn)，在封閉環(huán)境中時(shí)，消費(fèi)者對(duì)廣告的關(guān)注度遠(yuǎn)超過處在其他環(huán)境中的媒介，來自于電梯媒體、社交媒體以及短視頻媒體上的廣告更能讓消費(fèi)者記住品牌的名字，其中電梯廣告以3.29的人均廣告記憶數(shù)拔得頭籌。

這就不難解釋為何通過電梯媒體傳播的廣告語更易引爆流行：飛鶴的“更適合中國寶寶體質(zhì)”、波司登的“努力44年，暢銷全球72國”，妙可藍(lán)多的“奶酪就選妙可藍(lán)多”……

廣告關(guān)注度的最終目的是將消費(fèi)者引導(dǎo)到品牌或產(chǎn)品上，當(dāng)這些成為記憶點(diǎn)后，這些現(xiàn)實(shí)世界出現(xiàn)的品牌會(huì)一遍遍加深消費(fèi)者的可感知性，也就是更踏實(shí)、更穩(wěn)定、更確定，隨著時(shí)間積累到一定程度后實(shí)現(xiàn)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

品牌勢(shì)能是創(chuàng)造復(fù)利效應(yīng)的關(guān)鍵，畢竟讓消費(fèi)者最終買單的一定是產(chǎn)品本身和品牌共同提供的綜合體驗(yàn)，是一種心理契約。

新場(chǎng)景觸發(fā)更多商業(yè)增量

趨勢(shì)指數(shù)：60%

一個(gè)消費(fèi)滯脹時(shí)代，一個(gè)人人網(wǎng)上沖浪但欲望躊躇的時(shí)代，很重要的問題是什么？是需要開創(chuàng)場(chǎng)景，激發(fā)欲望，才能推動(dòng)商業(yè)增量。

品牌無論大小，有時(shí)候會(huì)面臨一個(gè)困境，產(chǎn)品很好，認(rèn)知度也不錯(cuò)，但是推廣屢屢受挫。這實(shí)際是一種邊際效應(yīng)的遞減，此時(shí)品牌可能只是投一些維持自己知名度的一些鞏固的行為廣告，或者做一些促銷的廣告。

其實(shí)，要強(qiáng)調(diào)的是，人們有時(shí)候可能需要的并不是產(chǎn)品，而是消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品的生活場(chǎng)景和生活意義。消費(fèi)者真的是因?yàn)椴恢滥愕漠a(chǎn)品有多好而不選擇你嗎？消費(fèi)者是先有需求，才會(huì)選擇品類，繼而選擇品牌的。

有的品牌雖然已經(jīng)具備賽道競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果能夠更好的對(duì)接和激發(fā)需求，就有機(jī)會(huì)開拓增量空間。所以誰開創(chuàng)全新的場(chǎng)景，誰就能夠開創(chuàng)出全新的商業(yè)增量。很多需求不觸發(fā)哪里來呢？

在眾多冬奧營銷中，瑞幸成為一個(gè)值得分析的范本，因?yàn)樗粌H停留在了蹭熱點(diǎn)層面，而是在一個(gè)低成本的投入下，將谷愛凌的勢(shì)能融合到品牌自身，開拓了新場(chǎng)景需求，將冬奧營銷發(fā)揮到最大價(jià)值。

在谷愛凌首個(gè)項(xiàng)目奪冠的第一時(shí)間，瑞幸和谷愛凌合作的海報(bào)就登上了全國分眾傳媒，谷愛凌推薦款咖啡也順勢(shì)成為爆款，網(wǎng)友紛紛曬單，多家門店售罄的同時(shí)也把瑞幸送上了熱搜。

瑞幸這把火不僅給自己添了張“年輕，就要瑞幸”的新名片，更是通過分眾鎖定場(chǎng)景，傳播垂直且聚焦，喚醒了更多線下場(chǎng)景的消費(fèi)需求。

瑞幸門店多半分布于寫字樓附近，在全民奧運(yùn)情緒下，分眾廣告帶來的即時(shí)流量能更快速轉(zhuǎn)化為即時(shí)銷量，從而實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)人群的精準(zhǔn)觸達(dá)。

在《第一財(cái)經(jīng)》雜志的 “金字招牌”公司人品牌偏好度調(diào)查中，瑞幸的偏好度首次在連鎖咖啡類目中排名第一，超越了星巴克，也超過了Manner coffee、% Arabica和Seesaw三個(gè)主打精品咖啡的品牌。

人們有時(shí)候可能需要的并不是產(chǎn)品，而是消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品的生活場(chǎng)景和生活意義。新一輪的品牌增長機(jī)會(huì)，不再是純粹的擴(kuò)大市場(chǎng)與品類，而是拓展并占領(lǐng)新場(chǎng)景，創(chuàng)造新的消費(fèi)流行。

數(shù)字化科學(xué)營銷進(jìn)一步升級(jí)

趨勢(shì)指數(shù)：65%

既要品牌曝光，也要直接效果，同時(shí)保證合理成本，是所有廣告主的共識(shí)。當(dāng)下時(shí)代的環(huán)境造就了廣告主對(duì)于廣告的選擇更為謹(jǐn)慎，在流量廣告市場(chǎng)中極具辨識(shí)度與效果性才更易沖出競(jìng)爭(zhēng)的紅海。

互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利即將見頂，擁有穩(wěn)定流量和多元場(chǎng)景的線下媒體迎來風(fēng)口。作為傳統(tǒng)媒體中最爭(zhēng)氣的梯媒，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了飛躍的數(shù)字化變革，它不僅是一個(gè)精準(zhǔn)、高效的獲客渠道，更是一個(gè)匯集海量消費(fèi)人群畫像和豐富媒體資源的流量高地，大大縮短了企業(yè)到達(dá)客戶的距離。

以國內(nèi)知名輔食品牌英氏憶格為例，在加投分眾之后，通過分眾FPS系統(tǒng)，基于LBS和分眾大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)選點(diǎn)系統(tǒng)，找出哪些社區(qū)母嬰輔食購買概率更高，精準(zhǔn)投放進(jìn)行高頻觸達(dá)，旨在利用“12345科學(xué)分階喂養(yǎng)體系”這一概念來搶占大眾心智。

同時(shí)還聯(lián)合連鎖終端進(jìn)行投放，分眾電梯海報(bào)為線下門店引流，換取母嬰店內(nèi)廣告資源支持銷售，不僅撬動(dòng)了C端，教育了C端，還撬動(dòng)了B端，取得了更大的進(jìn)場(chǎng)也取得了更優(yōu)的銷售，過去一年輔食行業(yè)整體下降了9%，但英氏輔食反而保持增長成為國內(nèi)輔食的第一品牌。

這些都基于分眾的科學(xué)投放能力：投前精準(zhǔn)規(guī)劃，根據(jù)品牌增長目標(biāo)進(jìn)行品牌投放規(guī)則，聯(lián)手阿里天攻智投全面精準(zhǔn)挑樓；投中在線監(jiān)測(cè)，CTR、Kanter、秒針等第三方機(jī)構(gòu)開放接口，播放數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳云端；投后借助友盟與高德的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行效果比對(duì)分析，科學(xué)評(píng)估消費(fèi)行為改變和數(shù)據(jù)回流二次追投形成閉環(huán)。

以媒體組合和數(shù)據(jù)效果分析助推品牌生意增長的方式將成為主流，未來梯媒的勢(shì)能將會(huì)在數(shù)字化的升級(jí)中創(chuàng)造更大的勢(shì)能，將超大的用戶規(guī)模連接起來，提供給品牌更專業(yè)的營銷方案，不僅實(shí)現(xiàn)線下的觸達(dá)，更有可能與線上社交媒體、社交電商等串聯(lián)起來，形成全域營銷網(wǎng)。

大健康賽道爆發(fā)

趨勢(shì)指數(shù)：70%

后疫情時(shí)代，健康場(chǎng)景觸發(fā)變得更為敏感。三年來的疫情提高了人們對(duì)健康的重視程度，麥肯錫調(diào)研中美英日德巴6國的近萬名消費(fèi)者后，發(fā)現(xiàn)中國人全球最養(yǎng)生，26-30歲左右人群為主力，超過7成的90后已經(jīng)把健康當(dāng)成頭等大事。

電梯廣告里也呈現(xiàn)著這樣的趨勢(shì)，一眾品牌鎖定在上班、日常、回家等多個(gè)高價(jià)值場(chǎng)景，傳遞以“健康”為核心的消費(fèi)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)積累。

面對(duì)大健康藍(lán)海，多數(shù)品牌為了借勢(shì)健康熱點(diǎn)，選擇了跨界模式布局大健康產(chǎn)業(yè)，為品牌籠絡(luò)新興消費(fèi)人群，以此來維系品牌更長效的發(fā)展。比如同仁堂跨界賣養(yǎng)生咖啡，奈雪的茶和東阿阿膠推出阿膠奶茶等等。

還有的則是通過健康的標(biāo)簽進(jìn)行創(chuàng)新，顛覆大眾對(duì)品牌的固有認(rèn)知：一整根、熬夜水、刮油水、健康水的爆紅就是最佳范例，通過“健康+創(chuàng)新”雙驅(qū)動(dòng)，提供更健康更多元的消費(fèi)選擇，以此來引爆潮流。

用發(fā)展的眼光看，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)剛剛興起具有十足的發(fā)展空間，運(yùn)用“大健康”類廣告營銷策略攻占市場(chǎng)，或是品牌搶占更多市場(chǎng)份額的重要手段。

這對(duì)于品牌來講是機(jī)會(huì)，但同時(shí)也要警惕在進(jìn)行大健康營銷時(shí)，除了圈定產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群，還需要極為注重營銷內(nèi)容與品牌特質(zhì)的融合，這樣才可以既保持品牌本身的競(jìng)爭(zhēng)力，又增加了吸引新消費(fèi)人群的特質(zhì)，使品牌抓住新時(shí)代的風(fēng)口，進(jìn)一步引導(dǎo)流量達(dá)成轉(zhuǎn)化的目的。

出海

趨勢(shì)指數(shù)：70%

伴隨著國內(nèi)流量紅利的減少、行業(yè)龍頭的形成，國內(nèi)內(nèi)卷加劇，進(jìn)軍海外成為品牌們的破冰之路，來自中國的新面孔品牌，正在成為攪活東南亞市場(chǎng)的鯰魚。

以餐飲品牌、國貨美妝、新零售為例，這些行業(yè)可以稱作“出海先鋒”，并在出海征程中呈現(xiàn)一定趨勢(shì)，為同行其他品牌的出海釋放重要信號(hào)。

像是蜜雪冰城布局印尼、越南已超500家門店；海底撈超一半海外門店位于東南亞；霸王茶姬成為馬來西亞前四大茶飲品牌；喜茶、奈雪出海首站選址新加坡人流量大的購物中心，太二酸菜魚、呷哺呷哺等餐飲品牌的海外首店也首選新加坡。新式餐飲品牌正不斷占領(lǐng)東南亞市場(chǎng)。

不論對(duì)資方還是對(duì)市場(chǎng)，做出一個(gè)“全球知名品牌”固然是個(gè)好故事，但是在當(dāng)下，品牌出海的痛點(diǎn)仍然繞不開三個(gè)重點(diǎn)：定位、流量、物流。特別是隨著海外流量成本日漸高漲，能否有效提升ROI，也是出海品牌在前期需要打的一場(chǎng)硬仗。

全渠道布局已經(jīng)成為出海品牌的重點(diǎn)策略，在2022年一系列市場(chǎng)動(dòng)蕩下，出海品牌逐漸形成了“線下+N條線上”的品牌營銷矩陣。不再鐘情于單一渠道，社交媒體、公關(guān)傳播、事件營銷、線下廣告等多種渠道的聯(lián)動(dòng)給了品牌更有價(jià)值及可持續(xù)性的選擇。

在海外線上市場(chǎng)，TikTok給了更熟悉短視頻運(yùn)營的中國出海品牌更多選擇。 而在線下，梯媒仍然是最具有飽和攻擊力的有效媒介。除了中國之外，印度、日本、韓國及東南亞等亞洲市場(chǎng)也擁有龐大的人口基數(shù)，市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，這些地區(qū)也同樣擁有眾多的樓宇。

根據(jù)《Global Intelligence》的數(shù)據(jù)，亞洲地區(qū)除我國外，韓國、印度尼西亞的廣告費(fèi)用支出也排在全球前十，兩者合計(jì)規(guī)模約為我國的1/4，同樣具備不小的市場(chǎng)空間。外界預(yù)計(jì)在除中國以外的亞洲市場(chǎng)，至少存在百億規(guī)模的樓宇廣告市場(chǎng)。

梯媒龍頭分眾從2017年開始正式開啟海外擴(kuò)張之路將業(yè)務(wù)拓展至了首爾、釜山等多個(gè)韓國主要城市，之后相繼在新加坡、印度尼西亞、泰國等海外市場(chǎng)進(jìn)行布局，向世界輸出樓宇媒體這一原創(chuàng)模式，為國內(nèi)品牌出海搭建了設(shè)施基礎(chǔ)，如果品牌能夠抓住機(jī)會(huì)或許能夠產(chǎn)生新的增量。

中高端品牌區(qū)域下沉

趨勢(shì)指數(shù)：50%

高端消費(fèi)正在慢慢滲透下沉市場(chǎng)，或者說，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)力正在逐步向高端升級(jí)，越來越多的大品牌入駐縣城，而隨著物流成熟他們的購物習(xí)慣也集中在網(wǎng)購。

在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中，品牌始終圍繞消費(fèi)者展開運(yùn)營是不變的核心，處于3-6線城市的小鎮(zhèn)青年正在成為品牌未來增長的機(jī)會(huì)人群，這些人群往往具有注重人際關(guān)系、信息傳播快、認(rèn)知迭代慢、容易建立內(nèi)部信任等特點(diǎn)，屬于典型的“熟人社會(huì)”。

品牌若是想要打開下沉市場(chǎng)，毫無疑問要有一個(gè)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者“信得過”的角色來打開心門，而戶外廣告正好就是這樣一個(gè)角色。加之不同于大型城市鄰里之間缺乏溝通交流，下沉市場(chǎng)的流量核心集中于區(qū)域場(chǎng)景,“社區(qū)經(jīng)濟(jì)”和“社區(qū)營銷”在這里有著天然的肥沃土壤。

從廣告效果來看，這幾年分眾助推了不少品牌成為區(qū)域龍頭，如果大多數(shù)人都對(duì)電梯廣告視而不見，那么就不可能有好的廣告效果。所以，良好的廣告效果說明梯媒的觀看人群還是比較高的。

白酒行業(yè)里的衡水老白干是個(gè)明顯的例子，在升級(jí)品牌定位后，衡水老白干聚焦河北省內(nèi)，著墨品牌故事、打造文化名片、攜手分眾提速營銷，奮力塑造品牌“甲等”形象，讓消費(fèi)者在每日必經(jīng)的電梯空間感受衡水老白干的歷史與文化。

另一方面，衡水老白干聯(lián)合河北地區(qū)經(jīng)銷商代表，組成“十八酒坊品質(zhì)推薦官”，在下半年最重要的銷售旺季，力推衡水老白干，推動(dòng)品效協(xié)同

與分眾的合作，一方面幫助衡水老白干帶動(dòng)短期銷售，一方面也幫助品牌，在本地市場(chǎng)沉淀成強(qiáng)大的資產(chǎn)護(hù)城河，構(gòu)建起強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，驅(qū)動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)韌性增長。而除了河北，衡水老白干也在有序拓展省外市場(chǎng)。毫無疑問的是，地方區(qū)域內(nèi)的稱王，將為品牌積蓄破圈力量，去迎接更廣闊的市場(chǎng)

具有天然的區(qū)域壟斷性梯媒，會(huì)成為廣告主們的必爭(zhēng)之地，也是未來5年電梯廣告市場(chǎng)千億級(jí)金礦的集中地。

被動(dòng)增長結(jié)束，要靠主動(dòng)增長

趨勢(shì)指數(shù)：100%

寒冬正在過去，率先發(fā)力者才能贏得市場(chǎng)。過去太多品牌對(duì)流量產(chǎn)生依賴，對(duì)同質(zhì)化低價(jià)促銷產(chǎn)生依賴，顯然隨波逐流的被動(dòng)增長已經(jīng)結(jié)束，品牌還是要靠主動(dòng)出擊實(shí)現(xiàn)原生增長動(dòng)力，

2003年有SARS，2009年有全球金融危機(jī)，2020年全球疫情，每一次危機(jī)的渡過其實(shí)都是品牌集中度上升的最好的時(shí)候。

一個(gè)品牌今天的篤定不是來自于今天的決定，而是持續(xù)去堅(jiān)持做品牌所帶來的復(fù)利，來自于你在危機(jī)時(shí)期所敢于去做正確的選擇，因?yàn)槠放茝V告是有累積性，是量變到質(zhì)變，一旦越過拐點(diǎn)就會(huì)持續(xù)的上升。

未來五年，挖掘人心紅利依舊是品牌廣告營銷的課題。

一個(gè)是算準(zhǔn)人心，更高的技術(shù)算法，可以提高交易的效率，是生意增長的根本。

一個(gè)是瞄準(zhǔn)人心，只有通過核心媒體高頻打透核心受眾，才能讓消費(fèi)者記住你從而驅(qū)動(dòng)行為改變。

一個(gè)是守準(zhǔn)人心，每個(gè)行業(yè)的品牌集中度只會(huì)變得越來越高，頭部品牌要敢于踩油門，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)役，去奪取屬于自己的更大的份額。

最后是認(rèn)準(zhǔn)人心，對(duì)于品牌來講，最大的紅利就是人心紅利，這是一種長期主義，一門時(shí)間復(fù)利的功課。

廣告產(chǎn)業(yè)觀察

1. 5G廣告行業(yè)的22個(gè)預(yù)測(cè)

2.「變現(xiàn)者」的囧境

3. 巨頭在搶4.7億中產(chǎn)階級(jí)的流量

4.「品效合一」毀掉了互聯(lián)網(wǎng)廣告？

5. 流量下半場(chǎng)的毒藥與解藥

6. 線下廣告的「命運(yùn)拐點(diǎn)」

7. 分眾江南又一春

8. 未來廣告的294個(gè)增長飛輪

9.「騰訊廣告」與「巨量引擎」的競(jìng)爭(zhēng)拐點(diǎn)

10. 誰掌握中國廣告的話語權(quán)

11. 騰訊優(yōu)量匯：憑什么成為10萬App的選擇？

12. 流量綜合體下的底層思考：如何實(shí)現(xiàn)量效合一？

13. 騰訊廣告，一個(gè)蹲著的巨人

14. 磁力引擎：流量變現(xiàn)的三角博弈

15. 百度營銷：“燈火闌珊”在何處？

營銷產(chǎn)業(yè)觀察

1. 江小白的文案UGC過時(shí)了，有個(gè)百億美金新機(jī)會(huì)

2. 造梗力將成為營銷人的標(biāo)配

3. 微盟有贊，必有一戰(zhàn)

4. 為什么老板一定要你上微博熱搜？

5. 私域流量的22句真話！

6. 一個(gè)營銷最壞的時(shí)代

電商產(chǎn)業(yè)觀察

1. 阿里媽媽吸金力天下第一！

2. 跨境電商的12個(gè)風(fēng)向預(yù)測(cè)

3. 下沉市場(chǎng)的中場(chǎng)戰(zhàn)事

4. 抖音需要1400個(gè)羅永浩

視頻產(chǎn)業(yè)觀察

1. 七巨頭如何抵御抖音？

2. 對(duì)，短視頻將成為500強(qiáng)App的底層標(biāo)配！

3. MCN是一門賺賺賺錢的苦苦苦苦苦苦生意

4. 2020年張一鳴的關(guān)鍵詞：GPM

5. 醒醒，視頻號(hào)沒有流量紅利！

甲方財(cái)經(jīng)主理人妙妙已經(jīng)組織了60個(gè)非常精準(zhǔn)的「賦能型社群」，已經(jīng)覆蓋超30000位廣告營銷圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創(chuàng)投資本圈等KOL，100%實(shí)名制，超精細(xì)化運(yùn)營，大家鏈接人脈促成合作，僅限創(chuàng)始人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人加入。請(qǐng)加妙姐微信，掃描下方二維碼，注明真實(shí)身份。