傳媒改革

娛華傳媒-傳媒改革專家，推動傳媒行業轉型升級！

前言：為摸底廣電行業受疫情影響的真實情況，3月初上海娛華發起“廣電行業受疫情影響及應對建議摸底調查”，4月初發起“廣電行業廣告代理合同履約情況摸底調查”。根據摸底調查，2020年將是廣電行業經營最為艱難的一年，也是廣電媒體財務狀況急劇惡化的一年。在內部，多數臺面臨著保基本運轉和保工資發放的艱巨任務；在外部，多數臺面臨調整廣告代理合同和調整經營策略的艱難轉型。

2020年：廣電行業經營最為艱難的一年。

自2015年，電視廣告收入整體下滑以來，廣電行業經營壓力逐年加大。

2019年，隨著頭部衛視廣告開始下滑，省級臺出現集體虧損，廣電全行業首次陷入虧損，有人說2019年是廣電行業最難的一年。

2020年，在突如其來的疫情沖擊下，廣電行業創收壓力陡然增加，必將成為經營最為艱難的一年。

根據上海娛華廣電行業調研報告顯示，疫情對廣電行業第一季度經營沖擊巨大，隨著疫情在全球蔓延和經濟減速影響，全年經營創收形勢嚴峻。

第一季度經營創收大幅走低

全國從1月底開始加強疫情防控工作，到3月底疫情逐步得到控制。考慮到春節前后是廣電按行業經營活動比較集中，受疫情影響大型活動取消和廣告客戶撤單，疫情對廣電媒體第一季度創收影響較大。

圖1:2020年第一季度廣電媒體經營下滑情況

上海娛華調查顯示，25.81%單位收入下滑在20-40%，25.81%調查單位收入下滑在40-60%，29.03%單位收入下滑在60-80%，還有16.13%單位幾乎顆粒無收。

全年經營形勢異常嚴峻

3月底開始，國內疫情逐步得到控制，但全世界疫情在快速擴散，因此疫情對經濟影響還缺乏準確數據，因此對廣電媒體全年收入影響尚難全面評估。

根據國內外研究機構報告分析，2020年世界經濟會大幅放緩或陷入衰退。在傳統媒體廣告持續下滑的背景下，2020年廣電行業經營形勢異常嚴峻，預期也不容樂觀。

圖2:2020年廣電媒體經營下滑預測

上海娛華調查顯示：7.92%預估全年收入下滑在10%以內，12.87%預估全年收入下滑在10-20%，27.72%預估全年收入下滑在20-30%，26.73%預估全年收入下滑在30-40%，24.75%預估全年收入下滑在40%以上。

上海娛華建議：抓住發展新媒體的“機會窗口”，加快全媒體布局，加快全網經營轉型。及早準備，提高站位，從主流輿論陣地、社會治理體系、公共服務體系、疫后經濟重建、智慧城市建設等方面進行梳理，爭取黨委政府支持，整合政務資源，加快發展新媒體，加快全網經營步伐。

建議：建立或完善目標考核，推行分灶吃飯，打破大鍋飯，傳遞經營壓力，激發內部活力，積極開源節流，改善收支狀況。

抓住媒體改革的“機會窗口”，爭取地方黨委政府政策支持，推動綜合配套改革，補上廣電行業在體制、機制、人事、資源、資金等方面的短板和不足。

2020年：廣電媒體財務狀況急劇惡化的一年

從2015年廣電廣告出現行業性下降以來，廣電媒體財務收支狀況逐年惡化，2017年之后，部分城市臺已不能及時發放工資，少數城市臺已陷入事實上的“停擺”狀態，新聞宣傳雖能維持，但工資停發，人心渙散。

2019年廣電行業首次出現整體性虧損。這次突如其來的疫情，對廣電媒體財務收支狀況無異于雪上加霜。

全年財務收支缺口將加大

圖3:2020年廣電媒體財務收支情況預測

上海娛華調查顯示，疫情對廣電媒體財務收支影響巨大：0%預估影響較小，缺口預計10%以內，預算調整后可持平；19.35%預估全年收支缺口在10%-20%，開源節流后可基本持平; 74.19%預估全年收支缺口在20%-40%，需要上級資金支持或外部融資才能持平; 6.45%預估全年收支缺口預計40%以上，保障運轉難度很大。

資金鏈非常緊張，保基本運轉很難

從2015年廣電廣告出現行業性下降以來，廣電媒體資金運營一直比較緊張，部分臺還背負較大債務壓力。

在疫情沖擊下，2020年廣電媒體財務收支缺口擴大，資金運轉更加困難。

圖4:2020年廣電媒體資金周轉情況預測

上海娛華調查顯示，疫情對廣電媒體資金運轉影響巨大：0%資金影響不大，運轉正常;58.06%資金比較緊張，但尚能正常運轉;32.26%資金非常緊張，維持基本運轉困難;9.68%資金基本斷流，急需借“米”下鍋。

在疫情沖擊下，部分廣電媒體資金鏈非常緊張，還背負著不少債務。重視資金管理，確保資金鏈安全是保障基本運轉的前提。

建議：高度重視資金管理，保基本運轉和員工工資，才能保障人心不亂、隊伍不散。

資產負債率比較高的廣電媒體，要積極爭取上級支持，給予貸款貼息或協助推遲還貸；優化融資結構，以長期債務置換部分短期債務；做好資金調度，加強與金融機構購，避免債務逾期風險。

近年來，隨著廣告持續下滑，地方臺資金缺口擴大，廣電行業工資普遍下降。近年來，上海娛華一直在跟蹤廣電行業薪酬變動趨勢。調查顯示，廣電行業薪酬水平已大幅低于新媒體，多數城市臺薪酬水平已接近或低于當地平均工資水平，部分城市拖欠工資已經成為常態。

2020年，1/3省臺已取消或無法及時發放績效工資，準時發放工資將成為多數廣電媒體艱巨的任務。

建議：完善分灶吃飯和工效掛鉤的分配體系，傳遞經營壓力，避免薪酬發放“一刀切”和“大鍋飯”，避免挫傷業務一線人才隊伍積極性。

順應媒體發展新變化，調整培養新媒體人才、實施機制創新（實施項目制或工作室等）、建立多通道職業體系或名優人才工程，推動各臺加快媒體融合和經營轉型步伐。

2020年：廣電行業經營策略將發生巨變

目前，廣電行業正處于媒體融合和經營轉型關鍵期，“做節目，賣廣告”傳統媒體經營模式已經崩塌，“聚用戶，做服務”新型媒體經營模式尚未建立，廣電行業經營策略正在巨變的十字路口。

創收渠道單一,經營風險巨大

圖5:廣電媒體面臨的最大經營風險

上海娛華調查顯示，在本次疫情沖擊中，廣電媒體收入結構單一（93.07%）、新媒體發展滯后（73.27%）引起了行業普遍關注和擔憂，也是廣電媒體經營面臨的主要風險。

經營能力較弱,代理風險加大

圖6:省級臺和省會臺廣告代理比例

上海娛華調查顯示，在本次疫情沖擊中，省級臺和省會臺經營能力偏弱,對廣告代理公司依賴過大。

在行業上升期，實行廣告代理可發揮外部機構專業性，提升媒體經營價值；但在行業下降期，對廣告代理機構的依賴，廣電媒體缺乏自主經營能力，嚴重影響了經營轉型步伐，也加大了經營風險和不確定性。

市場不確定加大，經營任務待調整

圖7:省級臺和省會臺廣告代理合同執行情況

上海娛華調查顯示，在本次疫情沖擊中，廣告代理業務面臨更多不確定，省級臺和省會臺面臨著廣告代理合同調整和經營任務調整的嚴峻考驗。

建議：省級臺和省會臺在2020年要重點注意防范廣告代理風險，重視培養自己經營隊伍；加快經營轉型，推動從“廣電經營”（依賴廣電媒體資源的傳統經營模式）向“全網經營”（運用全網平臺，通過線上線下結合，為政府（to G）、企業（to B）以及用戶（to C）提供服務的新型經營模式），拓展收入來源，實現可持續發展。

END

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