導(dǎo)語(yǔ)：一場(chǎng)疫情，讓我們經(jīng)歷了前所未有的戰(zhàn)斗。在過(guò)去的幾個(gè)月中，世界發(fā)生了很大的變化，我們需要變得更聰明和安全。

是時(shí)候呆在家里了！

在Quan Media Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Brian Rappaport看來(lái)，因?yàn)樽陨韽氖聭敉鈴V告工作，很難鍵入“It’s time to STAY HOME”這些詞語(yǔ)。但是，如果每個(gè)人都團(tuán)結(jié)一起，將盡快恢復(fù)正常生活。

COVID-19損害了包括廣告在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，因此戶外廣告公司很難與客戶聯(lián)系，詢問(wèn)未決廣告系列的狀態(tài)，未來(lái)支出。現(xiàn)在的機(jī)會(huì)是找到合適的平衡點(diǎn)，因?yàn)槭聦?shí)是品牌需要多方位吸引消費(fèi)者。以下是Quan Media Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Brian Rappaport的分享。

經(jīng)濟(jì)衰退到來(lái)時(shí)，不要停止廣告

福布斯在2019年9月發(fā)布了一篇題為“經(jīng)濟(jì)衰退到來(lái)時(shí)，不要停止廣告”的文章，從多方面論證了在不利時(shí)期做廣告為什么有意義：重新定位品牌的能力；品牌類別中干擾較少；證明公司穩(wěn)定；利用“買方市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)；提供短期價(jià)格激勵(lì)措施以匹配經(jīng)濟(jì)環(huán)境；甚至干脆指出特定艱難時(shí)期的品牌價(jià)值。

不可否認(rèn)，目前我們的行為正在發(fā)生變化。Foursquare今年2月-3月的一項(xiàng)研究表明，在COVID-19危機(jī)期間，消費(fèi)者可能會(huì)取消或推遲旅行；遠(yuǎn)程工作；囤積食品，避免去酒吧或餐廳；加滿儲(chǔ)氣罐；并在線訂購(gòu)。從2月19日到3月13日，美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的機(jī)場(chǎng)人流減少13％，到辦公室的人流減少9％，而食品店的訪問(wèn)量增加了19％，加油站的訪問(wèn)量增加了11％。

事實(shí)是，盡管我們呆在家里，戶外廣告仍有價(jià)值。在確認(rèn)這些新行為的同時(shí)，還有一些方法可以使廣告主保持戰(zhàn)略性，謹(jǐn)慎性，并與希望聯(lián)系的對(duì)象取得聯(lián)系。

快遞廣告，使品牌知名度提高10.7％

送貨公司，例如亞馬遜，提供盒裝廣告。這為品牌提供了廣闊的創(chuàng)意前景，歸因研究已顯示出這一點(diǎn)可以使品牌知名度提高10.7％。像CVS這樣的藥房也提供袋子消息傳遞。隨著家庭送餐的增加，品牌可以利用外賣贊助和披薩盒廣告的優(yōu)勢(shì)來(lái)宣傳。這是非傳統(tǒng)的方式，但是從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣吸引住家里的觀眾。

選擇超市、加油站等必要性地方

現(xiàn)在一些最重要的地方是超市，無(wú)論是宵禁還是檢疫，這都是您可以進(jìn)入的少數(shù)幾個(gè)地方之一。諸如Starlite之類的公司在1,500多個(gè)地點(diǎn)擁有6,000多個(gè)標(biāo)志，包括紐約等城市的數(shù)字屏幕。雜貨零售電視擁有美國(guó)最大的雜貨店數(shù)字顯示網(wǎng)絡(luò)，在1,050家大型連鎖店中，每月有超過(guò)150萬(wàn)次的曝光量。

僅次于超市的是加油站。GSTV提供完整的運(yùn)動(dòng)視頻產(chǎn)品和完整的國(guó)家或地區(qū)覆蓋。所有這些數(shù)字產(chǎn)品都可以在24小時(shí)內(nèi)上線，并通過(guò)創(chuàng)意為品牌提供靈活性，以與當(dāng)今新聞一樣迅速地變化。

擇優(yōu)挑選，提供鼓勵(lì)

品牌還可以識(shí)別當(dāng)前最適合他們的話題信息，并以天數(shù)或小時(shí)購(gòu)買數(shù)字戶外廣告！無(wú)論您是希望在鼓勵(lì)的支持下到達(dá)醫(yī)院，還是要在紐約市的街道上為仍然每天上班的人提供鼓舞人心的內(nèi)容。LINK NYC（交叉路口）之類的戶外媒體可為品牌主提供不同時(shí)段和無(wú)限的創(chuàng)作靈活性以到達(dá)相關(guān)的受眾群體。

發(fā)生了很多變化，但是我們正在尋找繼續(xù)日常生活的方法。人們?nèi)匀恍枰?wù)，仍然需要產(chǎn)品。精明的營(yíng)銷人員甚至可以在當(dāng)前形勢(shì)下找到機(jī)會(huì)。

目前最重要的是，代理商和媒體所有者需要共同努力，成為客戶的真正擁護(hù)者。轉(zhuǎn)移購(gòu)買并不是一件有趣的事情，取消也不是一件有趣的事情，但是我們可以一起工作，找到解決方案，并保持樂(lè)觀。客戶服務(wù)的路途很長(zhǎng)，廣告主不會(huì)忘記，在他們最需要的時(shí)候，戶外媒體給予的幫助。

未來(lái)將是艱難的時(shí)刻，但我們將團(tuán)結(jié)在一起。保證的一件事是，一旦我們經(jīng)歷了這段時(shí)期，每個(gè)人都會(huì)想去戶外。

END

━━━━