摘要：全世界600萬座4G基站,其中460萬座在中國。隨時(shí)隨地信號(hào)滿格的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定了屬于上層建筑的媒體商業(yè)模式變革。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)觀念沒有跟上生產(chǎn)力和物質(zhì)基礎(chǔ)的發(fā)展，在4G時(shí)代產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)壟斷。在5G帶來的萬物互聯(lián)的世界里，用戶仍然是最重要的基礎(chǔ)，誰能吸引到更多的用戶，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的價(jià)值。為什么只是有機(jī)會(huì)？我們努力獲得的用戶流量為什么不是必然能變現(xiàn)的呢？

     科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從2G發(fā)展到3G、4G、5G，生產(chǎn)力有了極大的進(jìn)步，必然推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系有相適應(yīng)的變革。5G是技術(shù)的又一次飛躍，傳統(tǒng)媒體面臨的最大難題仍然是在與生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系中如何自處的問題。

在5G帶來的萬物互聯(lián)的世界里，用戶仍然是最重要的基礎(chǔ)

PART 01

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，全世界600萬座4G基站其中460萬座在中國，隨時(shí)隨地信號(hào)滿格的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定了屬于上層建筑的媒體商業(yè)模式變革。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)觀念沒有跟上生產(chǎn)力和物質(zhì)基礎(chǔ)的發(fā)展，在4G時(shí)代產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)壟斷。

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？隨著移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)步而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)是什么？這個(gè)問題是傳統(tǒng)媒體跟上5G時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要解決的問題。在5G帶來的萬物互聯(lián)的世界里，用戶仍然是最重要的基礎(chǔ)，誰能吸引到更多的用戶，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的價(jià)值。為什么只是有機(jī)會(huì)？我們努力獲得的用戶流量為什么不是必然能變現(xiàn)的呢？

用戶引流和用戶流量變現(xiàn)要解決的問題是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)媒體對(duì)于用戶的價(jià)值是什么呢？是獲取信息的渠道。為什么時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步?jīng)_擊了傳統(tǒng)媒體？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是隨時(shí)隨地信號(hào)滿格的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶獲取信息的渠道更多了，而且是隨時(shí)隨地被動(dòng)的都可以接收到很多信息，這時(shí)，競爭激烈，需要重新增加能給用戶創(chuàng)造的價(jià)值，才能吸引用戶。

傳統(tǒng)媒體在5G時(shí)代彎道超車的前提是提升內(nèi)容產(chǎn)品的用戶參與度

PART 02

滿足用戶的需求才能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品對(duì)應(yīng)用戶的社交需求，而自媒體，抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺(tái)，在滿足用戶社交需求的同時(shí)，更高目標(biāo)是滿足用戶的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，滿足用戶的表現(xiàn)欲，給用戶成名（成為網(wǎng)紅）的希望，其實(shí)這個(gè)滿足用戶更高層次需求的創(chuàng)意，最初是源自于傳統(tǒng)媒體的一個(gè)綜藝節(jié)目——超級(jí)女聲，后來互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把它升級(jí)發(fā)揚(yáng)光大。

3G、4G時(shí)代新媒體的成功告訴我們，內(nèi)容產(chǎn)品的用戶參與度越高，用戶流量越大，用戶粘性越高，越有潛力變現(xiàn)，5G時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用仍然離不開這個(gè)規(guī)律。傳統(tǒng)媒體在5G時(shí)代彎道超車的前提就是提升內(nèi)容產(chǎn)品的用戶參與度，但是正如前文提到的，5G作為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步，必然需要與其適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要，傳統(tǒng)媒體需要在5G時(shí)代的商業(yè)模式中找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢和定位，最終才能在5G時(shí)代再創(chuàng)輝煌。

5G時(shí)代傳統(tǒng)媒體應(yīng)幫助用戶實(shí)現(xiàn)

“自我實(shí)現(xiàn)”需求

PART 03

傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的積累、影響力、公信力、號(hào)召力。5G時(shí)代，由于超高速的網(wǎng)絡(luò)可以傳輸?shù)膬?nèi)容需要更高的制作成本，單獨(dú)任何一方很難平衡盈利與成本，內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營的模式需要多方合作。UGC，用戶生產(chǎn)內(nèi)容，有更高的用戶參與度。前文提到的4G時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，給用戶自我實(shí)現(xiàn)的希望，于是形成了UGC充盈平臺(tái)的局面。必須承認(rèn)，在自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足度上，傳統(tǒng)媒體的號(hào)召力比互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更強(qiáng)，如果傳統(tǒng)媒體有適合的平臺(tái)和模式，可以吸引到更多的用戶參與進(jìn)來。但是吸引了用戶之后，如何把用戶流量變現(xiàn)呢？這里就再次涉及到了一個(gè)商業(yè)模式升級(jí)的問題，5G時(shí)代，應(yīng)該是專業(yè)輔助用戶生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)代，既有用戶參與，又有專業(yè)輔助，充分利用傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，輔助用戶生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，幫助用戶實(shí)現(xiàn)“自我實(shí)現(xiàn)”需求，在這個(gè)過程之中，將用戶的自我實(shí)現(xiàn)和自身的流量變現(xiàn)結(jié)合起來。直播平臺(tái)與主播的打賞分成、騰訊視頻平臺(tái)等參與制作的內(nèi)容點(diǎn)播收入、軟廣告短視頻……這些模式，在5G時(shí)代仍然會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

5G時(shí)代，更好的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，對(duì)人們生活最直接的改變是隨時(shí)隨地可以獲取更高質(zhì)量的內(nèi)容。4G時(shí)代的新媒體成功告訴我們，內(nèi)容為王，網(wǎng)民用流量為內(nèi)容投票，到了5G時(shí)代，內(nèi)容為王的本質(zhì)仍然沒有改變，內(nèi)容為王等于用戶贊賞，到底是不是好的內(nèi)容，應(yīng)該是用戶說了算的。專業(yè)輔助用戶生產(chǎn)內(nèi)容，用戶一定會(huì)覺得自己策劃的內(nèi)容、自己支持的人策劃的內(nèi)容是好內(nèi)容。

傳統(tǒng)媒體利用自己的號(hào)召力、影響力打造一個(gè)吸引更多用戶參與進(jìn)來創(chuàng)作內(nèi)容的平臺(tái)，并且應(yīng)用自己在內(nèi)容制作方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，輔助用戶制作高質(zhì)量的內(nèi)容，與用戶、廣告商家構(gòu)建合作共贏的商業(yè)模式，是5G時(shí)代實(shí)現(xiàn)逆襲的有效路徑。

END

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